Observatorio Inmobiliario y de la Construcción nº99

MERC A DOS Y EMPRESAS OBSERV V TORIO INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN José Ignacio Morales sustituye a Juan Antonio Gómez-Pintado al frente deVía Célere J uan Antonio Gómez-Pintado ha pre- sentado su dimisión como presidente y consejero delegado de Vía Célere. Según anuncia la compañía en un comuni- cado, la decisión ha sido tomada “habien- do completado exitosamente la integración del banco de suelo de AELCA para crear la mayor promotora residencial en España”. Gómez-Pintado será sustituido por el actual director general financiero, José Ignacio Morales, quien será nombrado consejero delegado y miembro del Conse- jo de Administración de la compañía. Mo- rales se incorporó a Vía Célere en 2018 y tiene más de 20 años de experiencia profesional. Francisco Milone, actualmen- te consejero de Vía Célere y responsable en Europa para el sector inmobiliario en Värde Partners, será nombrado presi- dente del Consejo de Administración. José Ignacio Morales, CEO entrante, ha afirmado que “Vía Célere es el líder del mercado residencial y está especializada en el desarro- llo, inversión y gestión de activos residenciales en España y Portugal. Estoy deseando liderar el proyecto en esta nueva fase de crecimiento de la compañía. Ha sido un auténtico placer trabajar con Juan Antonio y estoy encantado con las oportunidades que nos brinda el proyecto de Vía Célere a futuro.” Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente y CEO saliente, ha ma- nifestado: “ha sido un privilegio y un honor haber servido como Pre- sidente de la compañía en los últimos años y me gustaría expresar mi más sincera gratitud al equipo de Vía Célere por su trabajo duro durante todo este tiempo. Dejo la compañía con un Consejo fuerte y un excelente equipo directivo para la nueva fase de crecimiento de la compañía”. pág 16/nº98/2019 MERC A DOS Y EMPRESAS Sareb lanza Árqura Homes para promover más de 17.000 viviendas L a Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha anuncia- do la puesta en marcha de Árqura Homes para la gestión y promoción de una parte de su cartera de proyectos residenciales. La compañía ha integrado en Árqura activos por valor de 811 millones de euros y prevé invertir hasta el año 2027 un total de 2.238 mi- llones de euros en la promoción de 17.095 viviendas repartidas por toda la geografía española. Este vehículo se desarrollará bajo la figura de un Fondo de Activos Bancarios (FAB), un instrumento financiero ideado exclusivamente para Sareb y que opera como una joint venture. En la actualidad Sareb posee el 100% de Árqura Homes, aunque está previs- to que fondos gestionados por Värde Partners tomen una participación del 10% una vez reciban la autori- zación de la Dirección General de Competencia de la Comisión Europea (CE). Del valor total de aportación de los activos traspa- sados, el 41% se corresponde con promociones en cur- so; el 29%, con suelo en desarrollo; el 27%, con suelo finalista; y el 3%, con construcciones que se encuen- tran paradas en la actualidad. La gestión de los acti- vos correrá a cargo de Aelca, promotora propiedad de fondos gestionados por Värde Partners. Las 17.095 viviendas que desarrollará Árqura se reparten por 15 comunidades autónomas, entre las que destacan Andalucía, Cataluña y Comunidad de Madrid, donde se levantará el 58% de los inmuebles. Tras el traspaso de la gestión de estos activos a Árqura, Sareb mantiene en cartera suelos por un va- lor de más de 3.750 millones de euros y promociones residenciales en construcción o ya terminadas por la compañía con un total de 2.800 viviendas. A EDAS Homes confirma el cum- plimiento de su Plan de Negocio ante los inversores. Éste es el gran mensaje que la compañía ha comu- nicado a sus inversores en las tres jorna- das del primer Investor Day de la firma. Entre 2018 y 2033, el INE estima que se generarán 1,78 millones de nuevos hogares y habrá una necesidad de 120.000 viviendas nuevas anuales. Esta cifra está aún muy alejada de las 50.000 unidades que se están finalizando actualmente, lo que otorga visibilidad de crecimiento. En lo que respecta a AEDAS Homes, el crecimiento en el número de entregas se ha ido cumpliendo desde el inicio de su actividad promotora y la compañía anuncia que alcanzará en 2022 su velocidad de crucero, fijada en 3.000 entregas anuales. David Martínez, CEO de AEDAS Ho- mes, afirma que la compañía mira más allá de su plan de negocio inicial 2017- 2023 a través de inversiones y nuevas iniciativas. Dispone ya de un banco de suelo 100% finalista que le da visibilidad para más de cuatro años. Además, ha puesto en marcha tres líneas de ac- tuación: impulso de proyectos llave en mano para alquiler, con acuerdos ya fir- mados para desarrollar 500 viviendas, creación de un vehículo para adquirir suelo en gestión y desarrollarlo hasta su fase finalista y la nueva línea de negocio de construcción industrializada, convirtiéndose en referente nacional con seis promociones y 162 viviendas indus- trializadas en fabricación. Desde el tercer trimestre de 2017 hasta hoy, AEDAS Homes ha accedido a suelo finalista para desarrollar 15.234 viviendas, con Madrid como principal epicentro (5.038), pero también apos- tando por otras zonas donde el mercado residencial ha evolucionado por encima de la media nacional. A nivel operativo, AEDAS Homes ha alcanzado los obje- tivos fijados con un total de más de 2.500 ventas cerradas has- ta junio por 920 millo- nes de euros y más de 5.000 viviendas lanzadas comercial- mente. Respecto a las entregas de 2019 y después de cumplir con las de 2018, la compañía mantiene este objetivo. AEDAS Homes ha ofrecido en el Investor Day las previsiones de los re- sultados financieros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021. Estima unos ingre- sos de unos 707 millones de euros en 2020, con un Ebitda de 146 millones de euros, y de alrededor de 828 millones de euros en 2021, con un Ebitda que ascenderá a los 153 millones. AEDAS Homes confirma el cumplimiento de su Plan de Negocio ante los inversores David Martínez, CEO de AEDAS Homes José Ignacio Morales. Juan Antonio Gómez-Pintado.

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